玩偶姐姐 麻豆 精益分娩是这么进行的
一、理念：玩偶姐姐 麻豆
· 在进入治安之前，需要知谈近况是什么？
· 弄清公司的近况：困扰公司的问题，困扰我方的问题，具体的看法；
· 随时要有危机意志，莫得危机意志。绿色的笑容也会被推到红色笑容的位置；
· 现时对企业而言，负面影响＞正面影响，负面影响反应到本钱上，会导致本钱越来越高，利润会越来；
越低，若不作抓续改善，企业生活会越来越艰难！
· 改善=惩办公司困扰的问题；
· 治安：找到惩办问题的切进口，了解公司的近况；
· 非论商场如何变化，咱们齐应该拿出搪塞的措施；
图片玩偶姐姐 麻豆
库存多？ 应该有几许库存？
与客户之间智商不匹配？
与供应商的智商不匹配？
开展改善责任并抑制镌汰库存，已达到最相宜的库存数目；
库存数目达到之后就应该立即罢手分娩；
空间小容易流露问题，相背。空间大消灭各类问题：
1. 存放过多库存
2. 东谈主的移动距离过多 技术 需要的东谈主 器用 库存
3. 管束东谈主员张望技术
空间小：需求成就少，利于可视化，需求的器具少，东谈主员少，更能发现问
题，发现问题必须分析问题产生的原因，并澈底惩办问题；
培养企业东谈主才=训诲孩子
给课题 会追踪进程 抓续改善
改善后，要知谈那里改善了？那里变好了？改善了几许？达到了什么
水平？好了几许？具体的数据话语！造成一个改善轮回
创造有问题意志的环境，职工才会成长
频繁让职工有危机意志，让他们意志到随时站在危急的位
置，只须一不留心就要摔下绝壁！
立即作为！
在丰田，职工东谈主数多，但天下不存在智商上太大的各异，因为，
作为，是差距存在的情理！
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东谈主才培养最迫切的是追踪
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二、允洽现场职工的改善：
1）与职工共同的方式，当先倾听职工的想法，不是安排和高歌，而是给澄莹的看法，不
指定作念事的治安。因为现场的额职工相配澄莹现场的问题在哪玩偶姐姐 麻豆，那里需要纠正，原则：员
工使用便捷，职工风光使用；
2）改善不是干预竖立，干预竖立不错惩办好多问题，然而也会消灭好多问题，不可肤浅
用投资的方式惩办问题。改善迫切的即是立即去作念，先要用手去作念，一步一步的去作念，不
可能一次就作念得圆善，是一个抓续抑制擢升的进程；
3）不接受职工说因为XXX问题莫得完成，要职工说出惩办问题的治安。通过XXX的治安才
能作念到。。。
4）当今永远是最差的，永远在改善。遥远保抓改善无尽头。
带着问题去现场，带着“当今的治安是最差的治安”的想维。
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为什么发生问题要坐窝罢手，因为惟一在发生问题的时候，才略在发生问题的场地最快的找到根底原因，最快惩办。
职工不按法例践诺仅仅问题发生的景况，不是根底原因，应使用5WHY分析法分析根底的产生原因。为什么不按法例践诺？
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当分娩出一个不良品就要去澈底查抄找到问题点并纠正之
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问题发生的时候下发，表上有5个框，让职工按5WHY的治安去分析问题。
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JUST IN TIME的前提：平衡化分娩，平衡化的前提是谍报准确。销售东谈主员需具备汇聚和分析订单的智商。
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辉 机 械 自动化是在进程中惩办了问题=高质地、低本钱
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免费成人电影首检区别格要留住数据并分析惩办产生原因，根绝再发生，减少反复首检销耗技术（换型时重叠发生问题，抑制地调遣，反复首检）。
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1、外换型含调试技术、首检覆按技术、职工现场覆按的技术；
2、 尽量把内换型转换为外换型；
3、要有表率的换型功课指令书；
4、只须达到及格品就不错批量分娩，不一定要祖安东谈主覆按；
5、尽量采选快速覆按的详尽检具；
6、中枢：出现问题就必须去分析惩办，必须一次性达到表率的换型技术；（治安：数据汇聚---数据分析—惩办问题—追踪关闭—抓续抑制的PDCA）。
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1、表率节奏技术是由分娩策划盘算出来的，不是假想出来的；
2、假想的TT与施行的TT的差距（找销耗、加班惩办，产量高时增多东谈主，产量低时减少东谈主，职工的构成：70%的东谈主固定、20%活泼、10%劳务？）
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